Le Start Up non sono aziende tradizionali. Esse hanno l’impellente necessità di crescere nel modo più veloce possibile mettendo a frutto le proprie competenze e ricercandone di nuove.

Proprio per questo, già dalle prime fasi è essenziale trovare il modo  migliore per far colpo sugli investitori. 

Quando ti abbiamo spiegato come ottenere finanziamenti per la tua Start Up abbiamo acceso i riflettori su una nuova tendenza da non poter sottovalutare: si investe nelle persone prima ancora che nelle idee. Dopotutto, in un mercato così saturo di idee, è la messa in pratica a fare la differenza.  

Come se non bastasse, una ricerca di BCInsights ha rilevato le principali cause che portano le imprese neonate a fallire.

L’assenza di un team saldo è una delle principali cause di fallimento. Il 23% delle Start Up ha dichiarato di aver fallito a causa di un team sbagliato.

D’altronde, ogni azienda è composta da persone in carne e ossa che costituiscono il cuore pulsante dell’impresa e ne delineano i valori, gli ideali e il piano d’azione. 

È per questi motivi che oggi vogliamo parlarti dell’importanza del team per la tua Start Up, della sua giusta composizione e di come gestirlo al meglio. 

Andiamo dritti al punto e scopriamo quanto è importante il team di una Start Up innovativa ai fini del suo successo!

Come nasce una Start Up

I team delle Start Up si formano in modi diversi. Più persone possono decidere di iniziare a lavorare insieme per creare una Start Up di successo proprio sul posto di lavoro. Anche perfetti sconosciuti possono decidere di unire le forze in nome dei loro intenti comuni. Oppure, più frequentemente, in virtù di amicizie storiche.

Il team può formarsi fin da subito, maturando l’idea imprenditoriale in una sorta di brainstorming collettivo. Ma non è sempre così, perché una Start Up può nascere dalla mente di un’unica persona e solo in seguito vi sarà la costruzione del team, con dei soci che si uniscono al progetto. È importante sapere che non tutte le imprese iniziano con un team completo e potrebbe volerci del tempo prima della sua definitiva composizione. Sappi, inoltre, che il turnover tra i membri è molto alto durante i primi anni. Non farti scoraggiare da ciò.

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Team della Start Up: partiamo dalle basi

Potrebbe sembrare scontato, ma è importante menzionare i due principali fattori di cui tener conto all’inizio della tua avventura nel mondo delle Start Up: l’aspirazione dei membri del tuo team e il loro consenso sul controllo da offrire agli investitori. 

Qualora questi non venissero presi in considerazione (o, semplicemente, sottovalutati), le conseguenze ricadranno tutte sull’execution. Ricorda che il fallimento non ha solo a che fare con il mero aspetto economico, bensì anche con l’incapacità comunicativa e organizzativa della Start Up.

Dissidi interni e divergenze di pareri sono cause comuni di fallimento.

L’opportunità imprenditoriale deve, dunque, essere in linea con le aspirazioni personali dei singoli componenti del team e con la loro propensione al rischio.

Sin da subito, inoltre, tutti devono essere d’accordo su quanto dovrebbe essere grande l’impresa e sul controllo da offrire agli investitori.

Come comporre il giusto team per la tua Start Up

Di solito, nella scelta dei membri del team, l’imprenditore tende a scegliere persone simili a sé (rispetto ad atteggiamenti, valori, fattori demografici, interessi, ecc.).

In effetti, la somiglianza accresce la facilità di comunicazione e facilita i rapporti personali, d’altra parte, però, potrebbe esserci il pericolo di sovrapposizione di competenze, conoscenze, formazione e attitudini.

D’altro canto, la complementarità evita ridondanze, fornisce una vasta gamma di informazioni, competenze, attitudini e capacità. Tutto questo costituisce un enorme valore perché le Start Up devono acquisire un ricco e utile inventario di risorse umane. Solo così il tutto sarà maggiore della somma delle parti. D’altronde, riusciresti a immaginare un’orchestra di soli pianisti?

Il successo si trova nel compromesso. Per comporre un buon team hai bisogno di trovare il giusto equilibrio fra somiglianza e complementarità. Concentrati principalmente sulla complementarità rispetto alle conoscenze, alle abilità e all’esperienza, senza dimenticare la somiglianza in termini di caratteristiche personali e motivazione.

Non è semplice, soprattutto quando si tratta di reperire nuove competenze in ambito digital. 

E se ti dicessimo che abbiamo a disposizione per te tutte le figure professionali capaci di gestire l’intero sviluppo tecnologico, produrre e mettere in campo le migliori strategie di Performance Marketing e ricercare efficacemente i capitali per far crescere rapidamente la tua impresa?

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Team Start Up: di cosa hai bisogno

Prima di stabilire le figure umane e professionali di cui ha bisogno, un buon startupper deve avere ben chiaro cosa possiede già. Questo è difficile perché spesso non siamo consapevoli di alcuni dei fattori che influenzano il nostro comportamento.

Ci sono due modi per comprendere noi stessi e le skill che già possediamo e che potremmo mettere a frutto. In primo luogo, è bene analizzare e riflettere sulle  nostre capacità, attitudini e tratti principali che ci caratterizzano e ci differenziano in modo più marcato. In seguito, potremmo ottenere nuove intuizioni attraverso i rapporti che abbiamo stretto con le altre persone e osservare le nostre abilità relazionali. 

Una volta stabiliti i tratti personali e le competenze da capitalizzare, devi prevedere che tutti i membri del team della tua Start Up abbiano:

• Una buona base di conoscenze necessarie ai fini dell’impresa

• Delle abilità specifiche

• Una buona motivazione

• Il giusto impegno

• Una comune vision

• Un’exit strategy chiara

4 fattori chiave per il perfetto team di una Start Up

Per formare solidi rapporti di lavoro fra i membri del team sono cruciali quattro fattori:

1. Le relazioni. Affinché l’azienda possa avere successo, i membri del team fondatore devono lavorare tutti insieme. Studi hanno dimostrato che livelli più elevati di coesione tra i membri del team sono fortemente associati a prestazioni finanziarie superiori.

2. Chiara assegnazione dei ruoli. Deve esserci certezza sulle responsabilità, sin da subito. Dovrebbe essere chiaro chi deve essere responsabile di cosa e quanta autorità possiede ogni membro.

3. Grande attenzione all’equità percepita. Qualora un socio dovesse percepire ingiustizie in termini di compenso, egli chiederà una remunerazione più alta o si impegnerà meno nel lavoro. Questo potrebbe essere determinante per il successo o il fallimento dell’azienda.

4. Comunicazione efficace. I  conflitti più dannosi hanno spesso a che vedere con uno stile di comunicazione difettoso e fornire un feedback negativo in modo inappropriato può essere fonte di problemi. Le critiche, però, sono feedback negativi inevitabili. Se comunicati in privato, essi possono essere costruttivi o distruttivi. Nel primo caso si ambisce a migliorare la persona, le seconde possono creare ostilità. Per questo motivo comunicare in modo efficace significa lavorare in modo efficace.

Dimensione del team

Le dimensioni contano? Dipende.

Team grandi sono associati al successo, ma anche a un più alto grado di eterogeneità che può causare conflitti. Iniziare il tuo viaggio nel mondo delle Start Up con un team composto da 2-3 persone è l’ideale.

Anche il numero di dipendenti conta, in quanto le aziende che iniziano con più collaboratori hanno statisticamente maggiori possibilità di sopravvivere perché aggiungono nuove informazioni ed energie al progetto proprio quando ce n’è più bisogno: durante la fase iniziale. 

Ma i dipendenti rappresentano anche costi fissi più elevati e problemi di gestione, soprattutto all’inizio del percorso Start Up. Se assumere 4-5 dipendenti ti sembrerà una faccenda impossibile, possiamo fornirti le risorse professionali di cui hai bisogno, con un piano all-inclusive che punta alle performance.

Team troppo grandi, al contrario, sono spesso causa di criticità per quanto riguarda la divisione delle quote. Questo ci porta direttamente al prossimo punto.

Raccolta di capitali: il team ha un ruolo cruciale

All’inizio dell’articolo abbiamo sottolineato l’importanza del giusto team per ottenere finanziamenti per la tua Start Up. È giunto il momento di chiudere il cerchio: cosa cercano gli investitori all’interno del tuo team?

• Esperienza comprovata e rilevante nel settore, nel mercato o nella tecnologia

• Track record nel raggiungimento dei risultati

• Diversità delle qualità personali

• Completezza ed equilibrio in termini di competenze ed esperienza

• Fiducia reciproca, impegno e capacità di gestire i conflitti

Poniti, quindi, le seguenti domande:

• Il team ha le effettive competenze per realizzare quanto promesso?

• Il team ha la passione, l’abilità e le conoscenze necessarie?

• C’è abbastanza tempo per rimediare ad eventuali lacune?

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